Консультируем, поставляем, разрабатываем оптимальные решения
(044) 394-51-48
(099) 063-67-38
г. Киев, ул. Маршала Малиновского, д.15/3, оф.110
Услуги 4 Услуги 1 Услуги 2 Услуги 3 Услуги 5

Повышение эффективности предприятий и снижение издержек

(Данная статья опубликована в журнале «ГОФРОИНДУСТРИЯ» в апреле 2016 года, раздел Мнение эксперта)

Многие годы рынок гофротары был на подъеме. Все компании развивались, покупалось новое оборудование. Появилось много новых предприятий. Всем хватало места под солнцем. В один прекрасный день все осознали, что производственных мощностей в два раза больше рыночного потребления упаковки. Объемы потребления непреклонно падают, мы все стали участниками демпинговых войн. На фоне всего этого «качество, оперативность поставок и цена» стали обязательным условием на рынке. Далеко не все компании оказались готовы к новому вызову. Часть их сошла с дистанции, остальные смогли перестроиться и приспособиться к новому рынку. Этот процесс занял многие годы, продолжается он и сейчас. Попробуем разобраться, каким способом компаниям удается удержаться на рынке, выполнить все условия и заработать.

Начинаем считать:

Первое – необходимо считать правильно. Для того чтобы дать оптимальную цену, необходимо правильно производить расчет цены, зная все свои затраты. Важно иметь возможность посчитать не только итоговую работу за месяц, но и каждый заказ конкретно. Здесь нет места мелочам, необходимо учесть все. Нередкими были случаи, когда участник тендера, выиграв его, оставался в убытке по итогам работы. Итак, основа экономики – это учет и отчет. С этого необходимо начинать путь по повышению эффективности производства. Иначе последствия будут необратимы, а убытки неизбежны.

Что же важно считать?

Неоднократно сталкивался с ситуацией, когда компании не учитывают фактические затраты по целому ряду показателей. Это касается и маленьких, и больших компаний. Существует даже такая практика – вести учет потерь в том случае, если они превысили нормативные показатели. До этого момента потери считаются в пределах нормы. На самом деле учету необходимо уделить большое внимание. На вопрос, что нужно считать, ответ прост – все, что стоит денег, и все, что может принести деньги в будущем. Простои оборудования, потери тепла, перерасход электроэнергии и прочее – все стоит денег. Ваша деятельность должна перекрывать все ваши расходы.

С чего начать считать?

Особое внимание уделите сырью (картон, бумага, крахмал). Именно эти материалы занимают 70% и более в себестоимости гофрокартона. Важно перепроверять поставщиков сырья с фактической массой рулонов. Следует также вести учет потерь повреждения рулонов при транспортировке. На первый взгляд может показаться, что потери незначительные. Зато фактический учет затрат показывает, что годовые затраты на потерю сырья и простои гофроагрегата из-за обрывов несут большие убытки для предприятия. Очень важна информация по технологическим отходам и браку. Не все компании ведут объективный учет по ним. Очень важно учитывать все сырьевые потери и определять участки образования этих потерь. Нередко можно встретить заблуждение производственников, что брака нет – есть только технологические отходы. Важно посмотреть правде в глаза и начать учитывать брак на всех стадиях его образования.

Полную версию статьи читайте здесь

 

 

Получить бесплатную консультацию

Ваш е-mail (обязательно)

Ваш телефон (в международном формате)

Сообщение (по желанию)

Введите код с изображения ниже

captcha